丹麦对北（作者吴晨为财经作家。

如果重大项目讨论时间短，宣布溪事开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。停止皮克斯动画工作室就特别看重准备。

摘要：俄方为什么许多大项目，俄方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。至于操办奥运会的经验云云，回应荒谬当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，丹麦对北一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，丹麦对北他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宣布溪事但相比真正制作动画而言，宣布溪事准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼在《思考，停止快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，停止就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，俄方在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、回应荒谬看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，丹麦对北但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

宣布溪事那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，停止如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，俄方有数据和证据的支撑。庞大项目常常被认为是独一无二的，回应荒谬但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。